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李骐

李骐 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 查看详情>> 孙悟空:师傅,团队绩效评价与项目绩效评估长的很像啊,有什么区别呢? 唐僧:团队绩效评价是9.3建设项目团队的输出,项目绩效评估是9.4管理项目团队的工具。团队绩效评价是对团队整体评价的结果,评价的是团队绩效而非个人绩效。项目绩效评估是项目经理对团队成员在项目中表现的评估,是针对团队成员个人而非团队的。  
  • 查看详情>> 八戒:那控制图的控制线和规格线有啥区别呢? 唐僧:控制线是控制图中判断过程是否失控的上下界限,超过控制线,表明过程已失控。控制线是项目团队制定的。规格线是判断产品或成果是否符合要求,是不合格品的分界线,超过规格线,表明产品不合格,规格线是合同(用户或客户)确定的。控制线一般在规格线之内。对于重复性过程,控制上下限经常设置正负3个西格玛位置,其中一个西格玛代表一个标准差。
  • 查看详情>> 八戒:师傅,因果图、流程图、散点图都涉及因果关系,有什么区别啊? 唐僧:因果图偏重于从结果倒查原因,流程图偏重于从原因推导结果,散点图是知道两个因素,判断其是否有内在因果关系。
  • 查看详情>> 悟空:恩,有道理!问个跨界问题,8.3控制质量和5.5确认范围有什么区别? 唐僧:它们俩倒都是针对可交付成果的。只是控制质量是内部的,用于检查可交付成果的正确性,而确认范围是外部检查,审查可交付成果的完整性。确认范围一般要在控制质量之后进行,但也可同时进行。
  • 查看详情>> 悟空:那检查具体可交付成果的质量、修复可交付成果的缺陷、消除可交付成果的缺陷原因,是属于控制质量还是实施质量保证? 唐僧:当然是控制质量。这些活动是针对具体成果的,而实施质量保证针对流程标准的。对象不同,就像审计和检查。审计的对象是方针、政策、程序、过程、方法等,而检查的对象是可交付成果。

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