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陆忠

陆忠 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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  • 查看详情>> 三现:现场、现物、现状。 要使问题得以长效改善,日本的管理干部是第一时间到现场,看现物,分析特征,找到要因,掌握现状,采取对策,得以使问题不发生不重复发生。 而我们遇到一些管理者解决问题时,停留在会议和听取别人意见上,甚至在办公室根据经验写改善报告,这样的结果是问题重复发生着。 “三现”不仅是了解问题的现象,而是要追寻到问题的根源。 分析要因时跨部门的合作很重要,对层别出来的问题,进行特性要因分析,提出不受限制的构想,最后还是要能通过现场验证来确定要因。
  • 查看详情>> 我为客户做内训: 1.先深入客户现场调研,拿到案例,定制课件; 2.理论联系实际有针对性地讲解,课堂上学员生成改善提案,作为作业; 3.培训后学员所在的部门对改善提案自动推进; 4.培训后1-2个月举办改善分享交流会跟进.
  • 查看详情>> 一个人的后背上有几个黑痣自己是不知道的。企业要导入精益生产,关键是高层要认识到危机,结合KPI目标分析,企业自身的问题是什么?当自己不知道问题在哪而处于麻木状态时,请顾问进行咨询吧。术有专攻。 识别不出、解决不了问题是能力不行,找到问题解决不了是管理技术不行,有问题不愿解决是态度不行。
  • 2015-07-30
    查看详情>> 定义: 从客户拉货到产品源头的整个流程 (全业务)持续改善,识别并消除浪费 (无价值活动),使之日臻完善的一种 系统方法。 主要来自丰田制造系统(TPS),其交点如何 减少“8大浪费”,以增加客户价值。
  • 查看详情>> 1. 工作关系(JR) >使一线主管掌握建立良好人际关系, 创造良好工作氛围 >防止人与人之间问题发生,一旦发生能妥善解决问题的技能 >尊重每个人的个人差异,了解对方的想法与心情, 上下左右同心协力达成工作目标 2. 工作教导(JI) >根据人员变动、生产状况、生产变化,制定训练计划 >对作业进行分解,明确要点和理由 >使每位员工理解并遵守标准作业,形成良好作业习惯

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