【课程大纲】

1、人力资源合规性的战略意义、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力

案例分享：某物流企业劳动合同管理、社会保险管理的四个发展阶段……

2、人力资源合规管理的法律"红线"与"非红线"……

案例分享：足额缴纳、低基数缴纳与不缴纳社会保险的成本与风险分析……

3、劳动关系、劳务关系、劳务派遣、服务外包等八大雇佣模式筹划与风险管控

案例分享：兼职、钟点工、劳务工、承包、劳务派遣、外包，有何区别……

4、劳动合同签订风险管理

案例分享：某全国性集团公司劳动合同管控模式思考……

5、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案

6、工时、加班、假期成本管理与法律风险控制

案例分享：小病大养、泡病假纠纷；孕期女职工管理；加班工资包干引发的劳动争议……

7、薪酬、社保筹划与人力成本控制

案例：阿里巴巴ihome计划；某名企"员工工龄买断清零再上岗"政策；某知名餐饮企业的"孝敬金"福利；费用报销被认定工资案；跨地区外包引发的工伤待遇纠纷……

8、工资的合规性、合理性与灵活性

案例：同工同酬纠纷；降薪、扣薪的合规操作……

9、劳动合同变更风险管理

案例：股权/资产并购中的人员安置与费用分担；企业搬迁引发的经济补偿纠纷……

10、跳槽管理、留人策略、商业秘密保护

案例：某高管竞业限制纠纷、中国商业秘密保护第一案……

11、违纪、失职、不胜任、消极怠工、长病假、工伤、经济犯罪等问题员工的有效管理

12、企业规模性裁员、减员的合规操作与风险管理

案例：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......

13、员工关系风险管控的系统思考及总体策略 

【课程背景】

怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人？销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗？实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿"坏人"毫无办法？劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢?…… 本次培训将由国内顶尖专家与企业高管们一起，通过理论分析、案例讨论、经验交流、问题研讨等互动方式，共同寻找上述解决方案。

【课程对象】

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【课程时长】

12H